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参悟未来企业九大制胜方略(3)
发布日期:2006年10月24日  来源于:慧聪网
    方略六:无结构化管理
    抛弃那种设置部门并由经理自主经营的理念。
    重新将经理定义为代表市场、产品或业务流程的负责人,而不是将其定义为对那些任务实施完全控制的人。
    制定管理团队和公司的规则,不要有任何例外。
    教会经理首先应考虑公司的需求。
    提供奖励要重团队、轻个人。
    用具有激励作用的领导层取代正式结构的领导层。 
  方略七:将重点放在最终客户
    使最终客户以最小的代价得到最大的价值,这是头等重要的工作。
    将分销渠道变成团结协作、实现共同目标的利益共同体。
    使用户联网实现信息共享,使交易效率更高。
    确保利益共同体中每个参与方都尽力而为。
    简化工作,特别是将产品的重复性购买和再次销售活动去掉。
    准备好以非常规方式重新确定传统的角色。 
  方略八:推倒公司的外“墙”
    通过公司之间的业务流程再造,根除额外的管理费用、成本积存货的剩余源。
    使自己公司的业务流程与客户、供应商的相应业务流程之间的联系流畅化、整体化。
    重新定位公司之间的工作,以便于每项工作都能由最擅长的公司来完成。
    通过数据信息在公司之间的公开共享来进行业务协调。
    探求与共同客户及共同供应商合作的机会。
    勇敢的面对公司之间的合作和信息共享所带来的文化大挑战。 
  方略九:企业拓展
    不要把自己看作自我供给的公司,而是应该视自己为密切合作以为客户创造价值的、拓展了公司企业的一部分。
    以执行的业务流程,而不是以创造的产品或服务来定义自己的公司。
    确认并强化自己从中胜出的关键流程。
    把自己不擅长的其他所有事物都转让给更有能力做这些事的公司。
    学会与其他公司密切合作,而不要只是单干。
    随时准备以必要的方式重新考虑自己公司的特色与策略。
 
 
 

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