用户名: 密码
  热点推荐
灵宝市豫西轴承附件厂(12-23)
培育起重装备产业集群 提升县域经济竞争实力(09-26)
第三届中博会论坛活动情况通报会召开(09-19)
全省中小企业、非公有制经济统计培训班在开封举办(10-24)
做销售的25个绝招 企业营销新手的经验借鉴之路(10-30)
您的位置:企业管理 >  战略管理>>正文
参悟未来企业九大制胜方略(2)
发布日期:2006年10月24日  来源于:慧聪网
    方略三:业务流程至上
    坚持实施首尾相接的业务流程,为客户创造一切价值
    确保每个职工了解业务流程,清楚自己在其中肩负的责任。
    任命业务流程负责人,由他负责考核、协调和改进业务流程。
    围绕业务流程将硬件设施、奖励制度、组织结构进行整合,创建对业务流程持欢迎态度的企业。
    发展团队文化,培养共担责任的精神。
    建立业务流程委员会,防止用业务流程所具有的流动性取代职能部门的结构性。
    从业务流程的角度对所做的工作进行管理,使公司更加出色。
    使业务流程成为企业存在的一种方式。 
  方略四:乱中求治
    弄清出类拔萃的产品和英雄式的人物到底能起什么作用。
    用业务流程的力量调节员工的创造力。
    通过详细的业务流程设计使改革得以重复进行。
    不要让员工认为业务流程会与其创造力发生冲突。
    坚决推行规范化和通力协作的进程。 
  方略五:重视工作绩效的测定
    将测定工作与数据统计分开,使之成为每位经理工作的一部分。
    开发出能将全部目标与可控的特定事物相关联的业务模型。
    在该模型中安排好关键内容的测量值和目标。
    设计具有目标性、即时性、易于计算和理解的测量值。
    将不断进行的绩效改善工作整合为规范的、基于测量的过程,通过这一过程使改善绩效成为一种无法回避的工作。
    让事实和测定结果胜过直觉和雄辩。
 
 
 

主办单位:灵宝市中小企业服务局 电 话:0398-8663372
        技术支持: 郑州爱普网络技术有限公司